精益物料管理与库存控制
——系统分析库存的成因,探讨清晰的物料管理策略和改善库存的解决方案 |
一边是越来越多的库存积压，一边是越来越严重的物料短缺,库存问题实质上折射出企业整体经营水平的高低。针对以下问题，本课程为工厂管理者们提供全面的思路和工具：
- 如何在减少库存的同时，保证及时供货、出货？
- 如何有效地监控库存？
- 库存控制的关键点是什么？
- 如何建立物料管理持续改善体系？
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| 课程目标 |
- 用精益眼光系统地分析库存的各种成因和影响
- 以进攻性的思维主动捕捉物料管理流程问题
- 掌握生产预测、排产与进度协调、物料计划等环节的新思路和新工具
- 学习精益物料控制的持续改善工具
- 培养体系化库存管理的改善眼光
* 特别注意:本课程不是针对“仓储管理”而讲，而是重点关注“企业库存”这个表象下整个流程中各个重要要素改进工作。
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| 学习对象 |
- 本课程学习对象为副总经理,生产总监,生产主管、计划主管、物料主管、采购主管、物流主管、财务主管、营销主管等制造企业管理人员等
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| 核心课程内容 |
| 对库存的四种观察角度 |
建立跨部门、快速反应的库存控制体系 |
- 库存冰山
- 库存的惯性
- 库存是企业利润的隐形杀手
- 库存的牛鞭效应
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- 库存控制第一关键点—销售预测
--五大定性预测方法
--五大定量预测方法
--基于服务水平设置安全库存
- 库存控制第二关键点—生产计划
--综合生产计划
--主生产计划
--三种生产计划模式作业流程图解
--订单拉动型生产计划案例分析
--预测推动型生产计划案例分析
--订单和预测混合型生产计划案例分析
--动态的生产能力计划与控制
--生产流程再造实例分析
--MRP的库存解决方案
--根据物料属性设置ERP库存策略
--看板生产对生产计划的改进
--看板生产库存案例分析
- 库存控制第三关键点—送料方式
--传统送料流程图解
--物料直送工位流程图解
- 库存控制第四关键点--采购方式
--寄售库存采购方式
--代管库存采购方式
--保税仓库存采购方式
--物料品质控制九大原则
--确保物料交期的六大措施
- 库存控制第五关键点--库存分类重点管理
--库存分类依据
--传统库存ABC重点控制法
--库存ABC分类五大依据
--库存ABC分类实例
--库存价值数据分析
--库存控制流程分析
--库存精确度保证: 盘点案例分析
- 库存控制第六关键点--库存与人
--库存控制与组织结构
--各部门的团队合作
--激励和引导每一个员工成为库存问题的解决者
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| 准确预警库存问题 |
- 库存关键绩效指标分析
--库存周转率
--库存周转率的陷阱
--及时发货率
--帐卡物相符率
--运输质量保证率
--缓动率
- 库存现实问题鱼骨图分析
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构建精益物料管理运作系统 |
- 精益生产系统六大要素的关系
- 运用价值流图来定义与改善库存问题
- 构建低库存运营的流线化布局
--流线化对库存的意义
--构建流线化的步骤和技巧
- 支撑低库存运营的工作场地组织
--数据收集与流动方案
--车间地址系统
--超市库存与大件库存
--物料搬运路线
--拉动系统
--周转箱计划与上料方法
--物料计划的外部拉动
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| 教授师资 |
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胡松评
· 管理学博士
· 英国皇家物流协会注册培训师,美国供应链管理协会注册培训师
· 拥有20年外企生产库存经理、全球采购与物流总监、跨国零售集团副总裁等实战经验。 |
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赵玉峰
· 复旦大学运营总监高级研修项目战术课程主持人之一
· 制造业管理资深咨询顾问
· 曾任德尔福汽车系统公司制造经理、天大天财公司生产总监，成功指导20多家不同类型的制造企业成功实施精益生产。并为30多家工厂做过精益生产培训,以其生动实战的风格深受欢迎。 |
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| 课程时间安排 |
- 每天上午9:00-12:00,下午13:00-18:30
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| 学费 |
- 人民币3800元（含教材、讲义费、午餐费等,早餐与交通住宿自理）
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| 开学地点 |
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| 申请程序 |
- 学员将报名表传真至复旦大学管理学院高级管理人员发展中心(传真:021-63301532)
- 在确认入学资格后, 复旦大学管理学院将寄放录取通知
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| 入学咨询 |
- 陈老师 王老师 021- 28314790 33020010
- 复旦大学管理学院高级管理人员发展中心（上海市国顺路670号复旦大学管理学院李达三楼3楼）
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