工厂一线主管综合能力塑造——意愿
思维 工具 行动力
改善的源头！精益的基础！
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针对以下问题,本课程为一线主管提供全面的思路和工具:
- 工作做了不少，每天也忙忙碌碌，管理好象还是理不出头绪，如何帮助一线主管们树立全局性意识
- 如何建立正确的问题意识和问题眼光, 如何及时抓住生产现场主要问题，持续改进？
- 品种多，计划变化频繁，生产任务忽高忽低，如何进行快速转换，有效的保证生产进度？
- 生产过程不稳定，机器故障和产品质量问题常常发生，如何有效的控制提高质量和提高设备利用率
- 现场很多事情需要依靠下属和同级部门共同努力，可是经常是出了问题后，人人相互推脱，事情一误再误，如何有效的与他人沟通和协调，如何激发下属的主动性和责任心？
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| 课程目标 |
- 激发一线人员对管理现状的不满, 突破熟视无睹、放任自流的疲乏心态。
- 改变一线管理人员思维模式, 通过全员参与在工厂真正建立持续改善的文化氛围。
- 学习最新的提高生产效率的管理工具，更为重要的是掌握如何将合适的工具运用于改进工作实践中。
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| 学习对象 |
- 本课程学习对象为生产主管、物料主管、工艺主管、品质监控、工段长和班组长等基层管理人员等。
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| 授课方式 |
| 根据学员的特点，我们将采用多种不同的学习方法组合，包括案例剖析、最佳实践举例、精彩图片和视频观摩、模拟演练以及小组讨论，旨在让学员了解、学习一些重要的概念及工具，并在自己的公司中对其加以应用。 |
| 核心课程内容 |
| 从5S到持续改善 |
实现高效运行效率的工具与应用 |
抱团打天下——班组管理新思维 |
- 识别生产过程中的浪费
- 5S 的问题和改进
- 5S持续运行与巩固
- 可视化控制与发现问题
- 现场定量性指标计算与分析
- 生产现场问题分析模式
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- 标准化作业
- 生产线布置效率分析与改善
- 防错技术与工具
- 快速切换
- 平行作业
- 设备零故障--全员生产维护
- 差距评估方法
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- 员工环境与交流
- 自我培养与培养下属的意识
- 鼓励员工对标准化作业的主动改进
- 如何在现场建立信息交流环境
- 有效沟通
- 以持续改进作为员工绩效的关注焦点
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| 教授师资 |
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赵玉峰
- 复旦大学运营总监高级研修项目战术课程主持人之一
- 制造业管理资深咨询顾问，长期专注于制造企业基层管理培训和精益化指导工作
- 曾任世界五百强之一的跨国公司制造经理、国内上市公司生产总监和国内行业龙头型企业总经理，积累了在不同文化背景下的中国企业中成功推动精益生产实施方面丰富的经验，并为100多家工厂做过精益生产培训,以其生动实战的风格深受欢迎
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应恩德
- 复旦大学卓越经理人高级研修项目核心教授
- 美国管理协会资深培训顾问与特邀讲师
- 华盛顿邮报KAPLAN华东教育中心执行董事
- AMA美国管理学会培训顾问
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| 学费 |
- 人民币3800元（含教材、讲义费、午餐费等,早餐与交通住宿自理）
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| 开学地点 |
- 本课程将在复旦大学管理学院举办，具体教室将在开课前1周通知
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| 申请程序 |
- 学员将报名表传真至复旦大学管理学院高级管理人员发展中心(传真:021-63301532)
- 在确认入学资格后，复旦大学管理学院将寄放录取通知
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| 入学咨询 |
- 钱老师 王老师 021- 27177718 33020010
- 复旦大学管理学院高级管理人员发展中心
- 上海市国顺路670号 复旦大学管理学院李达三楼3楼
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